الضويلع : تعثر المشاريع أكبر تحدٍ يواجه وزارة الصحة
تحديات عديدة وملفات شائكة تواجه وزارة الصحة أبرزها من وجهة نظر المدير التنفيذي لمجمع الملك عبدالله الطبي والمشرف العام على مستشفى الملك فهد العام ومستشفى شرق جدة سابقا حمد الضويلع، تعثر المستشفيات في جميع مناطق المملكة وعدم تنفيذها في الوقت المطلوب، إضافة للنقص الشديد في عدد أسرة العناية المركزة.
وفي رأيه أن الوضع الحالي لصحة جدة غير مرض، وهي تحتاج كباقي مديريات الشؤون الصحية بالمناطق إلى أن تُمنح صلاحيات أكبر لأداء مهامها واتخاذ قرارات سريعة.وقال الضويلع في مخاطبا وزير الصحة الدكتور محمد آل هيازع: «أعانك الله على هذه المهمة الشاقة والتحدي الكبير فالملفات الشائكة كثيرة وكل ملف يحتاج إلى وزارة كاملة»، لافتا إلى أنه لا يهم أن يكون المدير طبيبا أو إداريا، المهم أن يكون لديه التعليم والتدريب اللازمان لإدارة المؤسسة، ذلك أن إدارة مؤسسة طبية هي من أصعب المهمات.وجاء الحوار مع الضويلع متضمنا أهم المحاور التالية:
● انتهت فترة عملكم في وزارة الصحة بعد 8 أشهر فقط من العطاء والجهد المخلص .. يتردد بأنكم طلبتم عدم التجديد وبادرتم بالاستقالة؟
●● لم أستقل، بل انتهت فترة عملي قبل شهرين ومددتها بناء على طلب الوزير، وخلال عملي 8 أشهر عملت مستشارا لوزير الصحة المكلف في الفترة السابقة المهندس عادل فقيه بطلب من رئيس شركة أرامكو السعودية، كما عملت مديرا تنفيذيا لمجمع الملك عبدالله الطبي ومشرفا عاما على مستشفى الملك فهد العام ومستشفى شرق جدة، أجريت خلالها تقويم الوضع الهندسي في كل من مجمع الملك عبدالله ومستشفى شرق جدة للتأكد من مطابقتهما للمعايير العالمية، ومن المهام التي عملت عليها الاتفاق مع شركه إيرلندية متخصصة لتشغيل كل من مجمع الملك عبدالله ومستشفى شرق جدة حسب المعايير العالمية لسلامة المرضى، وبجانب ذلك أسسنا أكبر وحدة عناية مركزة في المملكة بسعة 80 سريرا و 25 غرفة عزل في مجمع الملك عبدالله للاستجابة للطوارئ والكوارث وانتشار الأوبئة.العمل الخيري
● ماذا تفعلون الآن؟
●● لدي اهتمام بالعمل الخيري والتطوعي وخصوصا الأعمال التي لها تأثير إيجابي على الوطن والمواطن حتى وإن كانت مهمة رسمية.حرب شرسة● يقال إنكم واجهتم حربا شرسة خلال فترة عملكم والكثير من الصعوبات في عدم تعاون الكادر الصحي في صحة جدة، وهو ما أوجد فجوة بينكم وبين كبار المسؤولين في صحة جدة؟
●● لم أواجه أي حرب من أي طرف لأنني كنت أتعامل مباشرة مع الوزير فقيه، الذي كان يدعمني بشكل كبير لإنجاز مهمتي فقد كان التحدي كبيرا جدا.صلاحيات وقرارات
● منحتم صلاحيات مدير الشؤون الصحية مع إدارة إكبر ثلاثة مستشفيات في جدة، ماهي أبرز القرارات التي اتخذتموها في هذا الجانب؟
●● منحنا للصلاحيات كان هدفه إعطاؤنا صلاحيات كبيرة وكثيرة لتسريع العمل والتخلص من البيروقراطية في إنهاء المعاملات ولذلك استطعنا تشغيل مجمع الملك عبدالله بعد استلامنا للإدارة بثلاثة أشهر ونصف بعد أن تعثر لمدة عشر سنوات، وكذلك الحال مع مستشفى شرق جده فقد استطعنا تشغيل العيادات الخارجية خلال شهرين بعد تعثر دام لسنوات.80 غرفة لكورونا و25 للعزل
● ما هي طبيعة دوركم في قضية «كورونا»؟
●● تم تخصيص مجمع الملك عبدالله مركزا لمرضى كورونا، ولذلك قررنا إلغاء 25 غرفة عناية مركزة لعدم مطابقتها للمعايير العالمية المعتمدة واستبدالها بـ80 غرفة و 25 غرفة عزل بأعلى المعايير الهندسية لضمان سلامة المرضى والعاملين والزائرين، والشكر يعود لإدارة المشاريع في أرامكو السعودية لتنفيذ هذا المشروع والإشراف عليه.تعثر المشاريع
● أبرز المشاكل التي تواجهها صحة جدة تعثر المشاريع .. ما تعليقكم؟
●● هذه أكبر مشكله تواجهها وزارة الصحة في جميع مناطق المملكة وليست جدة لوحدها، وأنا أعتبر تعثر المشاريع أكبر تحد يواجه الوزير الجديد الدكتور آل هيازع، فتعثر المشاريع وعدم تنفيذها في الوقت المطلوب لا يعطل إيجاد الأسرّة فحسب بل يمنع ويؤخر إيجاد فرص وظيفيه للشباب المؤهلين خاصة في محافظة جدة وغيرها من باقي مدن المملكة.
● من وجهة نظركم ماذا تحتاج صحة جدة؟
●● تحتاج صحة جدة، كباقي مديريات الشؤون الصحية في مناطق المملكة، أن تُمنح صلاحيات أكبر لأداء مهماتها لعمل قرارات سريعة تؤثر بشكل مباشر على تقديم الرعاية الصحية فالوضع في الوقت الحالي غير مرض تماما.أسرة العناية
● أسستم وحدة عناية مركزة بسعة 80 سريرا للاستجابة للطوارئ والكوارث في المجمع، ألا تتفقون معي أن الحاجة ماسة لتزويد المستشفيات العامة الكبيرة بأسرة العناية المركزة؟
●● هناك نقص شديد في عدد الأسرة في مستشفيات المملكة ولهذا فإن إكمال المشاريع في وقتها سيزيد من عدد هذه الأسرة، ووجود 80 سرير عناية مركزة جاهزة في مجمع الملك عبدالله (ما يعادل أسرة 3 مستشفيات) سيكون له الأثر الإيجابي ويسد جزءا من النقص الذي تعاني منه محافظة جدة، ومنطقة مكة المكرمة بشكل عام.مستشفى الشرق
● ماهي أسباب تأخر افتتاح مستشفى شرق جدة، رغم اكتماله في فترة عملكم؟
●● تأخر مستشفى شرق جدة كغيره من المستشفيات، وبعد تكليفنا حرصنا من أول يوم تقويم الوضع عن طريق مستشارين متخصصين من إيرلندا ثم بدأنا في مهمة التحضير وبداية التشغيل التجريبي فمن غير المعقول أن نبدأ باستقبال المرضى قبل التأكد من الوضع السليم والمعايير المطلوبة لسلامة المرضى، وقد افتتحنا العيادات الخارجية للمستشفى بتاريخ 26 أكتوبر 2014.رؤية صحية
● ماهي الرؤية التي خرجتم بها طوال فترة عملكم في الصحة؟
●● أؤمن بقاعدة «عندما توجد الرغبة توجد الطريقة» ولذلك أنهينا مشروع مجمع الملك عبدالله بفترة قياسية وأن الكفاءات البشرية والمادية متوفرة ولكن نحتاج أن نوفر البيئة الصالحة للعمل، فأنا أفتخر أنني لم أوظف أو أستعن بأي شخص من خارج المنطقة الغربية فهي مليئة بالكوادر المخلصة والمتحمسة للعطاء وخدمة وطنهم.الطبيب أم الإداري
● من وجهة نظركم من أحق في إدارة الشؤون الصحية الطبيب أم الإداري؟
●● لا يهم أن يكون المدير طبيبا أو إداريا .. المهم أن يكون لديه التعليم والتدريب اللازمان لإدارة المؤسسة .. فإدارة مؤسسة طبية هي من أصعب المهمات كون أن القرارات تؤثر بشكل مباشر على سلامة ورعاية المرضى، وللعلم فنادرا ما نجد كفاءات إدارية في السوق وذلك لقلة التدريب والتطوير في هذا المجال.كلمة أخيرة
● وأخيرا .. ماهي كلمتكم لجميع العاملين في الصحة؟قبل أن أوجه كلمتي للعاملين، أوجه كلمة مهمة للوزير الدكتور آل هيازع وأقول له «أعانك الله على هذه المهمة الشاقة والتحدي الكبير فالملفات الشائكة كثيرة وكل ملف يحتاج إلى وزارة كاملة، وأقترح على معاليه أن يستعين بكفاءات إدارية من القطاع الخاص والمؤسسات الكبيرة مثل أرامكو والهيئة الملكية وسابك وغيرها حتى وإن كانت بنظام الإعارة المؤقتة، كما أقترح على الوزير أن يولي اهتماما كبيرا بالمشاريع المتعثرة ووضع خطه لإنهائها بأسرع وقت؛ لأن المرضى يعانون في جميع مناطق المملكة»، وبالمناسبة فقد أرسلت للوزير ولنواب الصحة بمقترح كامل لمواجهة وإدارة المشاريع المتعثرة وأرجو أن يطلعوا عليه، كذلك التركيز على تدريب وتطوير العاملين خاصة الإداريين منهم .. فالوزارة لم تهيئ كادرا إداريا لإدارة المستشفيات والقطاعات الصحية».أما كلمتي للعاملين في القطاع الصحي فنصيحتي لهم الإخلاص في العمل وعدم التكاسل وكذلك بمواصلة التعليم المستمر للارتقاء بالمهنة لتقديم رعاية صحيه مقبولة للمرضى.
عكاظ
